Pabrik seperti apa yang dianggap sebagai pabrik kelas satu? Apa ciri-ciri pabrik kelas satu? Setelah membaca artikel tentang pabrik garmen ini, Anda mungkin bisa menemukan jawabannya.
-1-
Produksi seimbang dan penjadwalan teratur
1. Bekerja sama dengan perusahaan dan mengatur pelaksanaan rencana produksi sesuai indikator tugas produksi yang dikeluarkan oleh departemen pabrik dan dipadukan dengan kekuatan produksi kantor pusat.
2. Bertanggung jawab atas pelaksanaan indikator tugas produksi yang dikeluarkan oleh atasan, dan menerapkannya kepada karyawan.
3. Merumuskan dan menerapkan standar operasi dan proses teknologi di tempat, sehingga produk yang dihasilkan dapat dilakukan sesuai dengan kebutuhan pelanggan, dan kemajuan serta kualitas dapat dijamin.
4. Mewujudkan produksi sinkron yang komprehensif, seimbang, dan ritmis, sehingga produksi akhir nyaman untuk pengemasan dan tinju.
-2-
Kontrol kualitas produk yang kuat
1. Setelah menerima pesanan, direktur bengkel mengatur berbagai kelompok personel manajemen di tempat untuk menganalisis karakteristik teknis garmen sampel standar, dan dengan cermat membaca persyaratan produksi lembar teknis.
2. Negosiasikan dan rumuskan standar kualitas untuk setiap bagian dari sampel garmen standar, dan rumuskan alur prosesnya.
3. Sebelum model baru online, perlu mendesak administrator di lokasi yang relevan untuk membuat sampel praproduksi, memberikan panduan menjahit kepada staf produksi garis depan, dan meminta personel manajemen dan personel inspeksi kualitas untuk melakukan inspeksi patroli dan inspeksi pengambilan sampel produk setengah jadi.
4. Secara ketat meminta dan mendesak setiap kelompok karyawan untuk menjahit sesuai dengan standar proses, dan memberikan sampel besar ke departemen bisnis tepat waktu.
5. Saat setiap model akan diproduksi sebelum diproduksi, personel manajemen di lokasi yang relevan harus mengatur staf bengkel untuk mengadakan rapat produksi rutin atau rapat pagi, menjelaskan model secara detail, dan menyerahkan sampel, lembar proses dan standar kualitas yang diberikan oleh departemen teknis Pemberitahuan tertulis harus dipublikasikan kepada publik.
6. Direktur bengkel harus mengatur dan mendesak administrator di tempat untuk menyelesaikan masalah kualitas di atas tempat parkir dan sebelum produk jadi, sehingga dapat mengurangi tingkat pengerjaan ulang produk jadi dan memastikan kualitas produk.
—3—
Bahan baku dan pembantu, pasokan tepat waktu
1. Direktur bengkel harus melacak bahan baku dan penolong yang dipesan secara tepat waktu, dan melaporkan serta menangani setiap masalah yang perlu dilaporkan untuk penyelesaiannya.
2. Atur personel terkait di bengkel untuk melakukan semua persiapan praproduksi: seperti konfigurasi peralatan produksi, penempatan personel terkait, pencocokan alat terkait, dll.
3. Bekerja sama dengan departemen teknis untuk menyiapkan semua jenis perlengkapan yang diperlukan sebelum produksi, seperti papan pemosisian dan sampel aktual, sehingga setiap model akan teratur dan tidak kacau.
—4—
Disiplin yang ketat dan penilaian yang ketat
1. Menerapkan secara ketat aturan dan peraturan pabrik, secara ketat mematuhi sistem manajemen, dan menghukum mereka yang melanggar sistem manajemen pabrik sesuai dengan ketentuan peraturan dan peraturan yang relevan, tergantung pada tingkat keparahan kasusnya.
2. Menghimbau setiap karyawan untuk berangkat dan pulang kerja tepat waktu, serta melakukan pekerjaan dengan baik dalam sistem absensi personil terkait di bengkel.
3. Jadikan sistem absensi adil dan wajar, yakinkan orang dengan penalaran, dan ambil fakta sebagai dasarnya.
—5—
Peralatan dalam kondisi baik dan berfungsi normal
1. Mengawasi dan menghimbau karyawan di masing-masing kelompok untuk bertanggung jawab memelihara peralatan mesinnya sendiri, sehingga “siapa yang memakai – siapa yang memelihara – siapa yang memakai”.
2. Mengawasi dan mengimbau personel terkait untuk secara teratur merombak, menyesuaikan, memelihara, dan merawat peralatan produksi.
3. Mendesak setiap kelompok karyawan untuk pergi bekerja setiap hari untuk membersihkan mesin, memeriksa apakah peralatan yang digunakan sendiri dalam kondisi baik, dan segera memberi tahu petugas pemeliharaan untuk pemeliharaan jika ada kelainan, untuk memastikan normal pengoperasian mesin.
—6—
Keselamatan pertama, hilangkan bahaya yang tersembunyi
1. Lakukan pekerjaan dengan baik dalam pencegahan kebakaran, anti-pencurian, dan pekerjaan keselamatan lainnya, dan utamakan keselamatan.
2. Melakukan pekerjaan publisitas dengan baik pada keselamatan produksi dan proteksi kebakaran.
3 Semua bahan yang mudah terbakar dan api dilarang keras memasuki bengkel produksi, dan merokok dilarang di bengkel.
4. Direktur bengkel perlu mendesak personel terkait untuk memeriksa setiap sudut bengkel sebelum berangkat kerja setiap hari, dan melakukan pemeriksaan keselamatan dengan baik.
5. Setelah selesai bekerja, imbau semua personel terkait untuk menutup pintu dan jendela. Sebelum mengunci pintu, pastikan untuk memeriksa apakah pintu dan jendela sudah tertutup dengan baik, bersihkan semua personel di bengkel, dan tutup semua sirkuit di bengkel.
6. Menghimbau setiap karyawan untuk mengembangkan kebiasaan meninggalkan kantor, dan mengingatkan personel terkait untuk melakukan pemeriksaan keamanan secara berkala.
—7—
Ditumpuk rapi, produksi beradab
1. Gerbong datar, bangku, rangka, dan peralatan serta perlengkapan terkait harus ditempatkan dalam urutan yang tetap, dan harus diatur dengan rapi. Mereka tidak boleh ditempatkan, dipindahkan atau diganti sesuka hati.
2. Barang pribadi yang tidak berhubungan dengan produksi (seperti cangkir teh, makanan ringan, dll.) dilarang keras dibawa ke bengkel.
3. Produk setengah jadi dan produk jadi harus ditumpuk dengan rapi, tidak dibundel sembarangan, dan tidak diletakkan di lantai. Produk yang cacat harus dipisahkan dan diberi tanda untuk mencegah noda yang disebabkan oleh kebocoran oli mesin, dan produk setengah jadi atau potongan dengan nomor berbeda harus dipisahkan untuk menghindari perbedaan warna.
4. Menjamin sanitasi dan kebersihan lingkungan tempat produksi, menghimbau personel terkait untuk membersihkan tempat produksi setiap hari, dan menghimbau kepada seluruh karyawan di semua kelompok untuk menjaga kebersihan lingkungan.
5. Mengawasi dan mengimbau personel terkait untuk secara teratur membersihkan pintu dan jendela, tanah di lokasi, dan berbagai alat cadangan produksi.
-8-
Catatan asli, rapi, akurat, cepat, jelas
1. Membuat catatan urusan sehari-hari, catatan personel di bengkel, mendaftarkan daftar karyawan, membuat catatan detail tanggal produksi dan tanggal akhir setiap pesanan, karyawan produksi, dll, dan menyimpannya dengan baik.
2. Personel manajemen di tempat menyimpan semua bahan produksi dengan baik, meringkas "Laporan Produksi Harian" dan "Catatan Pemeriksaan Kualitas" setiap hari, dan melaporkan semua laporan kepada direktur pabrik tepat waktu.
3. Memeriksa apakah laporan yang disampaikan dan "Laporan Harian Produksi" dan "Catatan Pemeriksaan Mutu" akurat dan aktual serta dipublikasikan di papan tulis.
4. Tangani urusan sehari-hari sebelum berangkat kerja setiap hari.
5. Bertanggung jawab atas pengiriman dan penerimaan kuantitas produksi secara konsisten di bengkel, dan menangani prosedur serah terima antara bengkel dan departemen terkait secara tepat waktu.
-9-
Semangat dan koordinasi
1. Memimpin dalam mematuhi berbagai aturan dan peraturan pabrik, dan beberapa mekanisme insentif dapat ditambahkan dengan benar ke aturan sistem untuk mencapai tujuan memberikan peran penuh pada antusiasme dan kreativitas karyawan dan personel terkait, sehingga mereka dapat melayani perusahaan dengan lebih baik.
2. Memobilisasi rasa urgensi staf produksi di bengkel, mengambil tindakan efektif untuk meningkatkan suasana kerja produksi, dan meningkatkan moral staf lini produksi.
3. Mengkoordinasikan distribusi produksi masing-masing tim dengan tepat. Menurut teknologi menjahit dari personel yang relevan, dikombinasikan dengan berbagai faktor, alokasi kerja yang masuk akal dilakukan.
4. Mengawasi pemimpin tim untuk menyelesaikan indikator rencana produksi hari itu, dan menjaga kelangsungan operasi setiap karyawan.
5. Mendesak inspektur kualitas untuk memproses produk jadi yang dikirim ke ruang penerimaan pada hari yang sama, mengisi "Catatan Pemeriksaan" harian, dan mendesak operator untuk menghitung potongan yang dikirim ke bengkel pada hari yang sama, meringkas dan umpan balik ke departemen pabrik.
—10—
Melayani adegan, meyakinkan orang dengan penalaran
1. Bertanggung jawab untuk menangani masalah personel terkait di lini produksi secara tepat waktu.
2. Dalam proses operasi, tambahkan elemen emosional yang sesuai untuk membuat karyawan merasakan kehangatan keluarga besar, dan menyelesaikan beberapa masalah hidup karyawan, seperti akomodasi, makanan, dll., sehingga mereka dapat melayani perusahaan dengan lebih baik.
3. Berbagai perselisihan tidak terhindarkan akan muncul selama proses operasi. Personil yang relevan harus benar menangani hubungan interpersonal internal. Jika ada masalah serius yang tidak dapat ditangani atau serius, harus dilaporkan ke departemen pabrik untuk diselesaikan secara tepat waktu. Jangan bentrok dengan mereka di tempat produksi, sehingga menimbulkan dampak Negatif.
4. Bertanggung jawab menjaga ketertiban produksi di bengkel, sehingga produksi tertib
