Industri 4.0 telah memicu gelombang di dunia. Gelombang ini dianggap sebagai revolusi teknologi yang mengganggu yang akan mengubah dunia sepenuhnya.
Industri 4.0, data besar, cloud, kecerdasan buatan, dan teknologi tinggi lainnya akan mengubah dunia, dan industri manufaktur juga telah memperkenalkan Industri 4.0, dengan harapan dapat mewujudkan keunggulan inti manufaktur teknologi, menjadi kelompok pertama orang yang makan kepiting, dan berhak berbicara di industri.
Mengapa Jerman memimpin dalam mengusulkan Industri 4.0
Jerman terletak di tengah benua Eropa, dengan jumlah penduduk hanya 80 juta. Itu berpartisipasi dalam Perang Dunia Kedua, dan banyak pekerja laki-laki tewas dalam pertempuran. Angkatan kerja tidak memiliki keuntungan yang melekat. Selain itu, karyawan Jerman mendapat tunjangan yang sangat baik, dan jumlah hari kerja dalam setahun kurang dari 200 hari. Kualitas penduduknya tinggi, tetapi populasi yang menua adalah yang terbesar kedua di dunia. Pertumbuhan industri harus dicapai melalui penghematan tenaga kerja. Otomasi dan kecerdasan adalah kebutuhan mendesak untuk pengembangan.
Basis industri Jerman yang kuat - pemenang Revolusi Industri Kedua
Revolusi industri pertama pecah di Inggris yang ditandai dengan mesin uap, dan Inggris dengan cepat menjadi sebuah kerajaan di mana matahari tidak pernah terbenam. Jerman, didorong oleh ancaman, juga bekerja keras untuk mengembangkan industri, dan kemudian mengumpulkan ilmu pengetahuan dan teknologi.
Pada saat revolusi industri kedua, industri Jerman sudah berada di garis depan dunia. Revolusi industri kedua ditandai dengan elektromagnetisme. Siemens Jerman menemukan generator, dan kemudian dengan cepat menjadi pemenang revolusi industri kedua. Pembangkit tenaga industri yang sesungguhnya.
Teknisi Jerman berkualitas tinggi - membesarkan kerajaan pengrajin
Pemerintah Jerman sangat mementingkan pelatihan pekerja terampil. Sistem pemerintahan memimpin pelatihan talenta, termasuk pelatihan teknisi di bidang hukum, dan meningkatkan mata rantai utama pelatihan talenta. Sejumlah besar talenta berkualitas tinggi diinvestasikan dalam penelitian dan inovasi industri, dan yang lebih penting, di Eropa kuno, pengrajin keluar dalam jumlah besar. Jerman telah mewarisi dan mengembangkan semangat pengrajin yang unggul dan persyaratan kualitas yang sangat baik, menciptakan sekumpulan bakat pengrajin untuk memberikan inovasi dan kreasi industri. Dukungan intelektual yang kuat.
Made in Germany adalah industri manufaktur kelas atas
Orang Jerman tertarik pada teknologi, dan industri manufaktur memiliki volume yang sangat besar. Nilai tambah industri manufaktur menyumbang 22,3 persen dari total nilai tambah di semua bidang ekonomi di Jerman (2014). 80 juta pekerja memiliki lebih dari 2.300 merek dunia. Industri manufaktur mobil adalah model manufaktur bernilai tambah tinggi di Jerman. Baik itu Audi, Mercedes-Benz, BMW, atau Porsche, mobil Jerman memiliki kualitas dan nilai tambah yang tinggi. Jerman memiliki populasi kecil dan tidak memiliki tenaga kerja yang cukup untuk terlibat dalam manufaktur kelas bawah, jadi manufaktur kelas atas adalah pilihan yang tak terelakkan.
Buatan China VS Buatan Jerman: Jerman tidak maju di China, tetapi Jerman memiliki masalah di China
Hanya saja China tidak memilikinya. Industri ini terlambat dimulai, ada kekurangan talenta kelas atas yang bergerak di bidang manufaktur, dan pengembangan industri masih dalam tahap 1.0 atau 2.0. Pada saat yang sama, ada masalah kekurangan tenaga kerja dan penuaan, mirip dengan Jerman. Kami tidak memiliki perkembangan industri yang maju di Jerman, dan kami memiliki populasi yang menua dan kekurangan tenaga kerja di Jerman.
Ren Zhengfei: Industri 4.0 terlalu dini untuk Huawei..."
Evaluasi Ren Zhengfei tentang Industri 4.0 Ren Zhengfei mengatakan dalam pertemuan internal, "Saat ini, kami terutama melakukan pekerjaan yang solid di 2.0, dan kemudian mencari cara untuk melakukan pekerjaan dengan baik di 3.0.4.0 terlalu dini untuk Huawei...".
Perusahaan konsultan produksi ramping: Landasan manajemen manufaktur lemah, sangat ambisius
Dalam proses terlibat dalam layanan konsultasi bisnis, saya menemukan bahwa sebagian besar perusahaan manufaktur China perlu melakukan pekerjaan rumah dasar dengan baik, seperti 5S di tempat, pencocokan bahan, kelainan kualitas, pendidikan keterampilan karyawan, dll... ".
Memberi tahu sebagian besar perusahaan China, terutama perusahaan kecil dan menengah, tentang Industri 4.0 sama konyolnya dengan memberi tahu balita cara menerbangkan pesawat ke langit. Selain itu, sebagian besar "ahli" yang berbicara tentang Industri 4.0 menggambar kue untuk perusahaan. Adapun bagaimana mewujudkan kue ini, sepertinya tidak ada hubungannya dengan dia. (Bagaimana mendarat, apa yang harus dilakukan pada langkah pertama, berapa banyak yang perlu dikeluarkan perusahaan)
Cara mengembangkan industri manufaktur: lakukan pekerjaan yayasan dengan baik, jika tidak, manipulator dan ban berjalan adalah mainan
Jika Ren Zhengfei percaya bahwa masih terlalu dini bagi Huawei untuk mencapai 4.0, maka perusahaan lain harus dengan jujur melakukan pekerjaan yang baik dengan keterampilan dasar dalam manajemen internal. Jika tidak, Industri 4.0 akan menjadi permainan memasang beberapa robot, beberapa sabuk konveyor, ERP, dan sistem pemindaian. Tidak hanya perusahaan tidak mungkin terbang, tetapi hanya akan menjadi belenggu bagi perusahaan.
gambar
Masalah terbesar dalam pengelolaan perusahaan swasta Cina adalah bahwa mereka tidak pernah mau melakukan pekerjaan rumah dasar dengan baik, dan selalu ingin mengambil jalan pintas dalam manajemen dan mencapainya dalam semalam. Nyatanya, tidak sulit bagi usaha kecil dan menengah untuk mengelola dengan baik dan beroperasi secara efisien. Mereka hanya perlu menentukan tanggung jawab fungsional setiap orang, melakukan apa yang harus mereka lakukan setiap hari, dan melakukan pekerjaan dasar di lokasi secara ekstrim. Toyota Jepang Itu hanya sebuah contoh. Peralatan tersebut telah digunakan selama beberapa dekade, dan dapat terus mempertahankan keuntungan selama 60 tahun, dan menjadi yang paling menguntungkan di industri otomotif. Ini layak dipelajari.
Lepaskan keuntungan kecil, pertahankan secara pragmatis dan teguh, lakukan dengan baik, lakukan dengan baik, lakukan dengan saksama, mulai dari dasar, langkah demi langkah adalah jalan menuju pengembangan dan manajemen berkelanjutan, bersorak untuk manufaktur China, dan bekerja keras untuk realisasi kekuatan manufaktur.
